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主要集中在外来跨国公司、外商投资企业及国内部分国际化企业的商圈内。当然，抢占高端服务市场是一种影响全局和长远的战略安排，随着经济全球化的推进和国内企业逐步走向世界，国际化服务提供商将逐步引领整个服务业市场。
商机：两地间贸易投资人员往来的便利化，一方面会便利内地廉价产品入港（这是产品流动而非要素流动），这势必进一步冲击和削弱香港的本土制造业。另一方面会便利内地客访港和旅游，从而繁荣香港当地的旅游业与零售业。这些趋势对内地业者尤其是毗邻香港的内地相关业者来说，也许是一种商机，可借此向香港拓展旅游业、零售业与物流配送业（采购或组织内地产品输港）等。此外，香港作为国际化都市及国际金融中心、信息中心、交通通信中心和物流中心等的地位可能因其与内地往来的便利化而进一步加强，准备走出去开展国际化经营的内地企业在港设立窗口甚至总部的必要性也将增加。
上面述及的“要素位差”问题其实早已受到有关方面的关注。比如香港方面就提出在深港毗邻的中间地带（香港地价最低的地方）辟建工业园区，既可利用南面的资本优势，又可利用北面的劳动力优势。园区实行跟保税区类似的全封闭管理。“劳工”从北口进出，享受“一日两制”——8小时以内在资本主义香港的工厂打工，8小时以外回到社会主义的内地休闲，岂不快哉！这也许是香港吸引制造业的一种最佳安排：在这里投资的厂商既能享受到香港完备的法制和优惠的税赋，又能得到进入广阔内地市场的便利，还能利用到香港相对最便宜的土地，并能雇到内地廉价的劳动力，岂不痛哉！
还有一个与要素流动相关的创意：香港创业板的“一板两市”，既有望重振深圳股市，又可望拯救气息奄奄的香港创业板，更有利于香港与内地间的要素流动及资源配置，实为企业界翘首以待的美事，作为“微量要素”拥有者的广大股民们也当乐观其成。
（作者为深圳市社科院企业发展研究中心研究员、主任）
服务业相互进入
许亚青/文
场景一：香港零售商来了
国庆节之前，国美在香港的分店抢先开张营业了。但离香港最近的深圳家电零售企业，目前还没有明确动作。
顺电是深圳最有实力的家电连锁销售企业，成立于1992年，当时的名字叫“顺德家电总汇”。强大而完善的售后服务体系为顺电的最大特色，其“家电医院”独树一帜。
顺电瞄准的是中高收入人群，客户中工作或居住在深圳的香港人占了很大一部分。很多客人也会把一些小型家电带回香港，但顺电的“家电医院”——配送和安装维修服务还没有涵盖香港。尽管顺电短期内还不打算在香港设立分店，他们仍期待在CEPA之后，内地物流公司可方便地与香港物流公司合作，以实现与香港市场的对接。至于是否扩张到香港，顺电认为这在理论上是可行的，但还需要进一步的论证。
CEPA给顺电带来的最大的改变，目前在人才的流动上得到了体现。尽管毗邻香港，顺电此前从来没请过香港的经理人，反倒是在1998年公司迅速扩张时，就聘请过美国和德国的经理人。后来在项目的操作过程中，顺电接触了一些香港公司。如今，他们已经开始委托有接触的香港公司在香港帮他们招聘一批经验丰富的管理人员。顺电说，这也和CEPA之后，香港经理人纷纷前来内地寻找机会且身价降低有很大关系。
顺电进军香港尚需时日，但香港最大的家电销售企业丰泽电器已经把店面开到了顺电华强北路总店的对面。顺电位于华强北路的店面是国内迄今为止单店面积最大、营业效率最高的家电销售店面，去年销售额超过5亿元。而马路对面新开张的丰泽电器的店铺与之相比就成了小虾米。但丰泽走的显然是精品高档的路子。顺电认为，香港电器店里现代、时尚的数码相机、摄相机、录音设备等新潮家电很具吸引力，因此他们也想仿效丰泽电器，尽可能开一些销售数码产品的精品店铺，再利用顺电在深圳本地的品牌优势，应对可能在深圳市场逐渐出现的香港电器公司的冲击。
深圳的连锁零售超市也做得很红火。其中的新一佳超市曾一度在广东的零售业中排名老大。华润收购万佳后，新一佳的名次才落在了第二位，但去年的销售额仍超过40亿元，在深圳本地的销售收入超过了沃尔玛。
CEPA签定之后，新一佳的日子依旧红红火火。根据以往的经验，香港的连锁零售超市在深圳一直就没能成功立足。早先香港的百佳超市在深圳短暂地红火了一阵，后来关门大吉。CEPA之后，百佳又卷土重来，走得仍然是大型超市的老路子，新店如今正在装修。有人分析说，香港人在深圳甚至国内运作大型超市的可能性不大，因为香港地方小，一向以社区店为主。乘CEPA东风进来的应该是一些经营高档品牌的店铺。
现在的新一佳还没有去香港开店的想法，因为内地的市场就够大了。
场景二：金融悬案
9月8日，招商银行和美国信诺保险公司合作成立招商信诺保险公司，招商银行出面举行了新闻发布会。让他们松了一口气的是，竟然没有一个记者提出那个会令他们感觉难以回答的问题：这个新成立的保险公司和招商银行是什么关系？
但在深圳的金融圈子里，这个消息却引起了轩然大波。这在很多人眼中成了一个信号：在深圳，“金融超市”已经不再停留在概念和隐蔽的行为上。
CEPA就像在内地金融业的坚固壁垒上去掉了一块砖，金融业将逐渐开放并需要面对境外金融机构的强力冲击，CEPA让其先同香港的金融机构短兵相接地演练一番。显然，内地的金融机构首先要取得同国际金融机构运作形式上一致，混业经营已经公然露出端倪。
招商银行在香港的营业网点早已经在去年8月份就建立了，主要做港币业务。因其大股东招商局总部在香港，就试图把其香港的客户资源调动起来。但由于种种原因，这个业务并没有真正开展起来。而招商银行的总部在深圳，与“银行多过米铺”的香港咫尺之遥，如果香港金融机构进入，一旦形成冲击，招商银行难免首当其冲。在招商银行的布局中，信用卡中心是在浦东。现在是否需要把业务进一步向上海转移？情况仍很不明了，据说招商银行研究部已经着手进行分析了。
事实上，从9月8日招商信诺保险公司的成立就可看出，招商银行已经布好了三个棋子，来应对可能的冲击，这三个棋子就是招商证券、招商基金和招商信诺
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