与企业合并等方式相比较，国际间企业策略联盟具有更广泛的适用性。由于各国企业经营地域各异、各有所长、各有所需，策略联盟不仅可以帮助企业扩展企业空间，还有助于降低企业的开发成本。而且，通过结盟的方式满足客户多元化的需求，可以提升消费者心中的企业品牌形象。这种互利双赢的联盟合作形式，已经吸引了越来越多的企业，这不仅可以促进企业的良性发展及竞争，更可凭借资金、技术的交流提高产品及市场开发经营效益。

    1999年底，新飞集团与美国通用电气公司(GE)以OEM形式顺利达成技术合作和产品销售协议。GE是全球“最受推崇与尊敬”的公司，致力于在涉及的各个领域都取得全球领先的地位。新飞集团作为著名的家用电器制造商，具有很强的研发、生产和销售能力。GE与新飞经过相互考量、审慎决策，最终互相选择了对方作为合作伙伴，实现了强强联合。

    与GE的合作是新飞的一项战略措施，对公司的长远发展具有重大意义。新飞集团常务副总王建华先生认为：积极加强与国际知名跨国公司的交流与合作，在管理水平上进一步与与国际标准接轨，是新飞迈向国际化的关键所在。

    挺进国际市场

    2000年3月16日，上海黄浦港码头5,000台新飞冰箱装船启运，这是新飞与GE强强合作签署12.5万台出口冰箱合同后，首批运往美国市场的新飞产品。

    王建华先生说：“当企业发现一项业务的扩展到了某种极限，那么它就要考虑如何与延长企业的价值链，或者如何去扩大规模，国际化战略是企业常用的扩张方式。”

    自1986年新飞集团转产电冰箱以来，到目前为止已整整15个年头了。15年来，新飞以冰箱为主业，致力于做大做强，“无氟”、“抗菌”、“节能”、“保鲜”、“变频”等新的市场

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