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专注特定领域 专攻特定人群
“我们计划在新一轮招聘后使内容编辑的数量达到150人左右。”中华网网站总裁王晓辉坐在东方广场宽敞的办公室里述说着自己规划。
150人的编辑团队！这是投向互联网对手的一颗重磅炸弹。
在过去的3个月里，中华网新闻频道的访问流量已经取得了62％的增长。
王晓辉的目标显然不限于此。
中华网的态度也成为新一轮门户之争的缩影。
皆大欢喜的2004年后是刀光剑影的2005年。春节过后，盛大偷袭新浪得手，拉开了2005年互联网门户之争的帷幕，同时也引发了市场的连锁反应———门户网站的竞争在毫无征兆的情况下升级。
中国门户网站的争夺已经进入一个全新的阶段，不仅在资本并购中投入的资金动辄以亿计，而且最大的变化出现在业务构成上。过去“大而全”的大门户模式，已经开始出现变化。定位于细分用户人群的门户网站2．0版逐渐开始成为主流。
小门户时代来临
在互联网发展的初级阶段，门户网站就意味着一切。
网络经济从一开始就是眼球经济。互联网的先驱们认识到，用户的关注，就是互联网生存和价值的源泉。
于是乎，中华网、新浪等老资格门户网站在成立初期所做的努力惊人地一致：为了吸引更多固定用户，将可以想像到的一切互联网信息和娱乐形式统统装入门户网站之中。门户网站既是进入Internet的入口，也是人们获取绝大部分网络资源的地方，甚至人们在虚拟世界里的“吃喝拉撒”统统在门户网站里完成。“大而全”几乎成为了所有门户网站统一的模式。邮件、新闻、游戏，所有类别的互联网资源并存，在单项资源内部也搜集了丰富的内容，提供给各年龄层次、知识层次的网民。
这种“大而全”迅速成就了一大批门户网站，也造成了门户网站形式雷同、毫无差异，自身价值的衰减。
2000年左右的时候，对很多人来说，新浪网、中华网等几大门户网站几乎就是互联网的全部。
然而到了2005年，已经没有哪个门户网站能容纳互联网的一切了。新闻、邮件、通信、游戏、虚拟社区等新业务以惊人的速度，变换着花样地增长，大大超出了任何单位和个体的承受范围。人们对门户网站的认识
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