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进入到2005年，中国的互联网发生了许多令人意想不到之举。以网络游戏起家，上市还不到一年的盛大突然发力，将中国第一大互联网门户新浪收于髦下；继而余下的两大门户纷纷掀起收购、合作和挖人的浪潮。其目的只有一个，那就是注意力。
热门业务：浮华背后藏风险
中国的互联网门户在2003年实现首次赢利至今，其赖以发展的核心竞争力已经逐渐浮出水面。
对此，TOM在线执行副总裁冯珏在接受本报记者采访时称，核心竞争力是一个企业成功和持续发展的关键，TOM在线的核心竞争力就是无线业务，这一业务占到了去年TOM在线收入的90%以上。今年TOM将继续拓展自己的无线业务，但在内容建设上也会有所举措。
博客中国董事长方兴东认为，门户的核心竞争力主要包括新闻( 内容)、搜索和邮件。目前，国内的门户网站在这三个方面做得并不是很好，今年年初国内门户网站的种种举措，恰恰说明门户网站在“补课”，因为这几年中，浮躁使我们的门户忽视了“注意力”的作用 和建设；艾瑞市场总经理杨伟庆对记者讲，门户的核心竞争力就是依 托内容提供，吸引大量的用户，即注意力。当然，除了赚取广告费用 以外，还需要提供其他的针对个人的收费服务。真正强大的门户是流 量很高、用户群庞大、提供的服务内容(如电子邮箱、网络游戏、移动增值等)专业丰富而且受到用户喜欢。
从国内三大传统门户所发布的2004年的财报显示，三大门户已经有了各自不同的赢利模式。网易从2004年的第一季度起，其网络游戏 的收入就占了绝对的优势，并已经占据国内网游市场运营商收入的19.1%； 搜狐的网络广告和搜索构成了其收入的大部，其中网络广告数量和搜索运营收入位居三大门户的榜首；新浪则是无线业务成为其收入的主要来源。
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