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【文章简介】 “据说，风险投资去年在中国投下16.4亿美元，其中1亿美元给了电子杂志。”XPlus中国区总裁于干这样对记者说。过去两年的确是web2.0概念公司的黄金时代：Acer、联想投资和招商局三家共同向国内首家电子杂志XPlus注资450万美元；IDG两次向电子杂志POCO注资，达2000万美元；凯雷则出手投资Zcom1000万美元。“没有刊号的限制，没有纸张和印刷费用，发行成本非常低廉，较低的运营成本无疑是这种网络电子杂志在中国一夕爆发的主要原
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“据说，风险投资去年在中国投下16.4亿美元，其中1亿美元给了电子杂志。”XPlus中国区总裁于干这样对记者说。过去两年的确是web2.0概念公司的黄金时代：Acer、联想投资和招商局三家共同向国内首家电子杂志XPlus注资450万美元；IDG两次向电子杂志POCO注资，达2000万美元；凯雷则出手投资Zcom1000万美元。
“没有刊号的限制，没有纸张和印刷费用，发行成本非常低廉，较低的运营成本无疑是这种网络电子杂志在中国一夕爆发的主要原因。”清华传播学院教授李希光说，“只要网络上的一份电子杂志有超过50万人订阅，它就能暂时生存下来。”行业的低门槛造就中国200多家电子杂志的繁荣局面。但是，互联网是个“只见新人笑，不见旧人哭”的行业，现在谁也不会记得2000年索易和博大这两家电子杂志的雏形。
最近研究报告表明：目前中国电子杂志市场中，存在相当程度的业务泡沫。不少运营商存在虚报收入、发行量、用户量，以吸引广告主和投资机构的现象。按照产品和服务演进周期模型，目前电子杂志正处在接近不理性期望值的顶峰，将产生剧烈产业回调及整合。
2006年中国互联网大会上，百度CEO李彦宏就曾经警告说：“web2.0的最大挑战在于没有商业模式。”TOM首席执行官王雷雷更是直言不讳地说：“现在哪家获得投资的web2.0网站敢说在未来两三年内的收入能超过现在任何一家在美国上市的中国概念股？没有。所以这个产业里面一定存在泡沫。” 如何找到既适合自身发展又被外界承认的盈利模式？如何在内容为王的行业内，求得一席之地？如何更好地满足读者需求从而提高电子杂志的用户黏性？这些成为电子杂志急需考虑的问题。
XPlus：提供免费发行平台
去年春节，Xplus中国区总裁于干在兴奋中度过。春节前，Xplus在与方正集团的竞争中胜出——与辽宁报业集团签订电子报纸的合同。辽宁报业集团旗下的辽宁日报、辽宁晨报和半岛晨报开始通过Xplus公司提供的一键式转化软件制成电子报，在Xplus的平台上供读者免费阅读。这是XPlus的新尝试。
“我们现在是无偿为杂志制作电子版，一本杂志的费用大概是6000~8000元，我们平台上有300本杂志，这样算下来一个月至少需要20多万。”Xplus总经理夏鸿对记者说。高昂的成本和广告模式的不被认可，成为XPlus盈利的鸿沟。“VC都是要求我们迅速盈利，因此这种
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