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【文章简介】 美国金融与科技咨询公司TatumLLC的创始人兼董事长道格。泰特姆（DougTatum）在他的新书《无人区》中指出，90%的初创企业在成立三年内就倒闭了。现金匮乏、管理不善，以及商业模式不够灵活是创业者试图引领企业渡过“青春期”时遭遇失败最关键的因素。因此，突破融资瓶颈和创建“可升级”的商业模式就成为创业者最急需解决的问题。由此看来，泰特姆认为，“PE将很可能是同时解决资金和商业模式问题的特效药。因为，这些活跃的投资者们不仅是金融家，而且
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当原有的管理者无法胜任投融资工作时，就需要进行管理团队的重组，外聘CFO往往是关键的一环。一般来说，在CFO进入企业后，原有的财务高管将继续负责企业内部的财务工作，并对CFO负责。除非原来的财务高管有重大的过失，投资者才会解雇他们。曾玉建议，新旧CFO并行发展同样是企业“一种成熟的文化，一种好的公司体制的体现”。[www.caneb.com]
但与此同时，谭智提醒企业经营团队和投资者，事实上是有一些隔离的。即使和投资者接触较多的CFO，他们的关键工作仍然以构建好企业内部财务框架为主。CFO虽然很关键，但投资者更倾向于就整个管理团队的能力进行考量。[www.caneb.com]
近年来，PE正在从各个层面渗透进入中国市场，而中国PE业也正处于制度将变未变的破茧时分。软银亚洲首席合伙人阎炎在2007年创投融资论坛上表示，“今后五年对于PE来说，从纵向来看应该说是中国在经济发展历史上最好的几年；从横向来看，中国大概也是全世界最理想的地方。”在此背景下P、E双方的交流需求日益迫切，交流的平台也相继出现，由枫谷投资发起成立的中国天使投资人俱乐部便是其中一例。[www.caneb.com]
此外，许多投行和投资者对《首席财务官》表示，他们的目光将越来越不局限于TMT等新兴行业，拥有较好发展前景的传统行业的企业也将受到关注。因此，本土企业的管理团队应拿出更多的精力关注PE在中国的演变，进而才能在P与E的博弈中赢得主动。[www.caneb.com]
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