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【文章简介】 一。互联网的两大价值源泉互联网既可以是生意工具，也可以是生意本身，无论哪一种，价值的创造都来自互联网独特的优势。以近年的观察，我认为以下两点是互联网价值创造的核心源泉，可以作为我们寻找盈利模式的出发点。1.用户的低成本获得及保持2.低成本的协同组织上述两点中，用户的低成本获得及保持向来为我们所充分利用，而低成本的协同组织，则潜力尚未完全发挥，何田以为，互联网的赢利挖潜，应该向这个角度展开。二。互联网赢利模式的三大类型为了直观，我将互联网赢
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三。赢利模式的潜力在于协同组织[www.caneb.com]
赢利模式无所谓高低好坏，需要的资源和企业的结构都不一样。不同模式都有可能做大。[www.caneb.com]
目前互联网流量资源的利用过于粗放浪费，提高协同组织产生的增值比重，有助于改善互联网企业的盈利空间。利用其他网站的流量做协同组织深加工，可能是一种新型的赢利模式。[www.caneb.com]
协同组织十分有利于创造差异化的供求关系微观环境，这对于网站对抗竞争的十分有利。这也可以理解为网站社区化的理由之一，社区最容易实现人、物、事件的协同组织。[www.caneb.com]
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