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模式也就不足为怪了。
《互联网周刊》：不同的创业模式，对于创业者的要求有哪些不同？
赵克仁：在Copy to China 模式下，管理团队的执行能力是决定公司能否成功的主导因素。但是在混合型商业模式下，创业者不仅要比管理能力、执行能力，还要比商业模式的适应性。
翻到这些商业模式的背后，其实仍然是一些最基本的比较优势，例如低成本、市场容量、人才回流等因素在发挥作用。例如，美国一个IC设计企业在达到盈亏平衡点之前，很可能要烧掉4500万美元，在中国做到这一点，却只需要不到2000万美元。
《互联网周刊》：现在市面上似乎流行着一种观点，Copy to China 模式由于没有什么竞争壁垒，因此很难建立起持续的竞争优势。您觉得是这样的吗？
江善颂：一个商业模式本身是怎么来的，并不重要。重要的是要能够在市场上站稳脚跟。不管是中国模式还是Copy to China 模式，成功的关键都是要找到一个潜力巨大的市场并且能够持续地满足市场需求。
当然拥有比
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