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生代的迅速崛起得益于“踩上了点。”“2004年、2005年国际主流VC们突然觉得一枝独秀的中国是他们应该进入的一个地区,于是就造成了这些在中国创业投资市场有一定业绩表现的人会获得比较超常的关注。”
其实踩准点的还不只是张帆这些个人,国内早先发展起来的一些市场化程度较高的创投机构是这一波国际创投中国热潮的受益者。“在中国赔钱的一定比在中国赚钱的多。”在阎焱看来,中国市场虽然潜在的机会很多,但是由于其本身的特殊性和复杂性想要真正在这个市场上赚到钱还是非常艰难的。刚刚过去的2005年,先期进入中国的一些大牌VC不仅切实体会到了中国市场的神秘性,而且开始调整充实其中国战略。这些曾经的“flying VC”们为了系统性地把握中国市场的机会,开始采用多管道齐头并进的方式:一边在中国内地城市设立办事处;一边甚至不惜采用“Fund of Funds”的方式投资中国的本地VC。
仅仅2005年,这样的场景就上演了好几回:Accel Partners 投资IDGVC;3i投资鼎晖创投;DCM投资联想投资;不一而足。“借助这些相对比较成熟的本地
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