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资本渠道,这些VC大佬们一方面可以减少进入中国市场的风险和成本,另一方面也可以方便地接近项目源。”黄晶生强调,“这些应该属于他们战略上的一部分,并不意味着他们就把自己变成了基金的基金。”
“每一家VC都有自己的运作模式。这可能跟他们的文化、资源背景和主管想要做什么有关。”黄晶生认为,每一种模式都有可能成功,也都有可能失败。“这可能不是投资模式上的竞争,更多的是不同团队组合之间的竞争。”
但是决策的本地化却是毋庸置疑的。“创业企业尤其是早期企业随时都有可能出现状况,需要及时跟进,如果决策者都在美国的话,就是打电话都不方便。”赵克仁透露,林欣禾将在2006年第2季度正式加入DCM并且长驻其北京办公室。
商业模式:从扩散到内生
中国本地投资基金的发展和成熟是中国创业群体取得长期成功的关键。目前,中国市场能够支撑容纳足够多的VC,让他们有赚钱的机会。
从DCM等硅谷主流VC的角度来看,中国企业的商业模式饼图基本上可以划分为3块。一类是占
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