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要深入考察全球IT网站的发展，那么Cnet绝对是最重要的风向标。Cnet不但是全球第一的IT门户，也是最早和最成功的新媒体之一。Cnet不但确立了科技网络媒体的商业模式，而且确立了新媒体的发展模式，迄今仍是全球最大的内容网站之一，分站遍布40多个国家和地区。它的创始人哈尔西·米纳(Halsey Minor)也因此赢得了“互联网上的泰德·特纳”称号。曾经入选了《新闻周刊》的“互联网上最有份量的人物”之一。《商业周刊》则冠以米纳“在线皇帝”的美誉，并将他评为1998年“最热门的企业家”。据纽约网络统计公司Media Metrix统计，进入2000年，Cnet以940万人次的月访问量，在数码媒体中位居第15名。在Nielsen//NetRatings最新公布的2003年6月的全球网站访问量排名中，Cnet网络集团排名13位。
雷登•特纳将Cnet的成功之道归纳为以下几点：赔光了也在所不惜；进军电视、网络、广播等所有的媒体形式(就是不进军印刷媒体)；运用内容创造收益；花钱打响知名度；在华尔街争得一席之地；收购其他优异的网络公司。
与所有互联网公司一样，Cnet在最近几年互联网潮起潮落中也经历了跌宕起伏的大波折。作为包容新闻、产品、评论、下载、服务和商品的第一和第二号科技网站，Cnet和ZDnet多年来一直在进行正面竞争。2000年7月19日，Cnet与ZD签订协议：Cnet将通过股票转换的形式实现收购ZDnet，总交易量为5000万股，交易额达16亿美元。合并后的新公司将跨越网上、无线、电视和纸张等多个出版平台，成为互联网资产第8大公司，并拥有每月1600万的网上用户，可以与亚马逊书店和搜索引擎Alta Vista相媲美。此番联姻形成科技和内容巨型网站，进一步强化了它在全球科技资讯公司中的龙头地位。
但是，互联网崩溃也从此开始。主要依赖广告的内容网站必须继续承受经济低迷和IT业萧条的双重打击。2001年7月，面对不断下沉的市场，开源已经成为梦想，节流成为唯一的选择。为了在急剧下滑的高技术经济中赢得生存空间，Cnet宣布裁员300人，裁员幅度高达15%。在此前的2月份，已经进行过幅度为10%的裁员行动。2002年6月，公司又一次裁员10%，即190名员工。2003年1月14日，Cnet宣布了新的裁员，数量为80人。此时，公司股价已经从最高点的将近100美元，跌破了1美元大关，濒临倒闭的危险。好在产业形势开始转暖，商业模式及时调整到位，从2003年开始，经营开始明显好转。最近股价开始向10美元冲刺。Cnet苦尽甜来。
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