图2 卓越网历年营业情况

模式和全品种模式之争 src="http://www.caneb.com/Mode/UploadFiles/200511/20051110094250852.gif" border=1>
　注：资料来源：润思网；卓越网；中国图书信息网﹡表示卓越网首次盈利

　　2004年的营业额为卓越网的预期目标

　　从卓越网和亚马逊两个企业的成长历程来看，二者的生存环境、创业时间以及经营模式截然不同，但是他们都已经实现了赢利，经营状况良好。那么遇到亚马逊之后，“精品”模式注定要走向死亡吗？亚马逊改变卓越网的经营模式是否有歉稳妥？B2C电子商务企业如何选择经营模式？

　　当前的卓越网，更适合做“全品种”

　　“全品种”模式也好，“精品”模式也罢，都各有优缺点，企业要选择合适的经营模式。

　　“全品种”模式的优点是：能为顾客提供极为丰富产品，基本上满足顾客的全部需求；大规模经营可使平均成本下降；货物积压风险分散；缺点是：要求更多的人力、财力、仓库和其他资源的投入；除了投入增加之外，管理成本也随之增加；经营中容易出现失误。“精品”模式的优点在于：利用相对较少的资源集中供应市场大量需求的产品，可满足市场百分之八九十的需求；经营相对轻松；能够保证服务和质量；少品种多销量带来规模效益；缺点是：不能满足客户的全部需求，顾客很可能流向全品种模式的商家；货物积压风险集中。

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