| ||||
管理层对信息化的认识和信心。
当时医院的现状是大多数的员工对计算机的使用所知甚少，很多人习惯了手工操作的方法，而对新的流程极不适应。最后医院不得不采用先培训后上岗的方式，将使用系统列入到考核的内容中，再与个人利益挂钩，而这些事情都是由医院管理层直接拍板决定。所以做了近十年的信息化，张红感触最深的就是“出色的信息化工作与领导的支持力度不可分割。”
这种支持态度也直接影响了广安门医院之后的信息化建设。随着信息化建设工作的不断深入，医院的管理层越来越意识到应该把信息化建设做一个规划，而不能“东一榔头，西一棒槌”。于是1999年计算机室几乎用了一年的时间做了医院的信息化规划，到2000年医院的信息化有了一个整体的规划布局，开始实施相对完整的HIS系统。系统大致分了三期工程：一期围绕经济管理，像财务账务管理、电话挂号预约等系统；二期工程以主机及网络升级为主；三期工程主要是PACS和住院医生工作站的建设等。从HIS系统的二期工程开始，广安门医院信息化的核心已经从病人费用管理转移到临床医疗信息的管理上。
张红介绍，经过五年的建设，目前规划上的目标基本都已实现，初步建成了集HIS、PACS、LIS（实验室信息系统）和CIS（临床信息系统，包括ICU、手术麻醉等）、OA于一体的数字化示范医院。
无线系统的两个问题
在上无线的问题上，张红表示实际上并没有多大阻力。在充分的调研分析后，管理层的调子很一致：无线要上。
相对于有线方式，无线应用的好处就在于，医院信息化的持续建设中，不需要发生基础设施的改变就能实现功能的扩展。而且无线网络不需要设置预留冗余接入设备，易于随时随需进行网络扩展，能够在一定程度上节省用户的网络
电子商务辩论台： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
