| ||||
－全面扼杀战略？
韩国搜索网站Chutnoon首席执行官Chang Byung-gyu表示，Naver的成功在于提供受到韩国国内用户欢迎的服务。他说，“我的结论是，用户是精明的，短期来看，Naver旨在迎合用户的独特战略是有效的。”
尽管尚未在韩国复制成功，作为最新互联网文化的中心，Google必将成为韩国搜索引擎强大的竞争对手。Naver、Daum以及它们的投资者都已经意识这一点。
今年1月11日，有消息称Google计划在韩国成立研究开发中心，NHN公司股价随即下跌3.41％。随后Google公共关系机构驳斥传闻，第二天NHN股价才开始反弹。业界人士指出，恐慌信号表明Google的举动使韩国厂商感到惊恐，因为它们根本无法与国际巨头相提并论。Naver发言人表示，“如果Google通过并购韩国国内门户网站发起攻势，这势必引起韩国互联网企业的忧虑。”
充足的库存现金
Google往往通过寻求新的业务模式促进公司业绩的增长。除了利润丰厚的广告系统，2004年Google通过首次公开募股筹集了20亿美元资金，并将业务范围扩展至电子邮件、电信以及操作系统等领域。
尽管如此，Woori分析师Lee表示，Google通过并购进一步巩固在韩国的市场地位的可能性非常小。他说，“我认为Google不会收购韩国门户网站，据我所知，该公司从未进行这种尝试，因为该公司专注于搜索引擎。有关Google将对门户网站产生威胁的忧虑，是过度提防Google的表现。”
电子商务辩论台： |
实名制会员登录
|
载入中…
|
