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概念始终引导着人们的消费时尚，并覆盖了直冷、风冷、半导体制冷等多个领域。以年产300万台电冰箱（柜）规模成为世界级的高度专业化的冰箱生产基地。近几年，中国大陆家电行业彩电、冰箱、洗衣机、空调器等价格大战愈演愈烈，家电企业陷入微利或亏损的边缘，新飞同样也受到影响，国内销量下降了10%。在这种情况下，新飞集团除了开始涉足多元化经营外，加强了与国际跨国公司的强强联合，进行战略格局的调整。
GE公司为加强其在家电领域的领头地位，也在寻求冰箱行业的合作伙伴。与新飞达成合作协议之前，GE曾选择了中国大陆几家著名的冰箱企业同时进行考察，历经5个月，通过对产品质量、工艺水平、管理素质等的详细调研，最后选择了新飞。GE先后共九次派专家组到新飞实地考察，认为新飞的企业管理、员工素质、科技创新水平与能力、产品质量和性能、工艺制造水平均达到或超过国际水准。GE董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇曾说，新飞的生产线要比日本三洋的先进10年。
从1999年与GE强强合作以来，新飞已与美国、法国、澳大利亚、中东、西欧及东南亚等国客商签定出口合同50多万台，已完成交货30万台，比合作前同期增长10倍以上。
国际化管理
新飞与GE的强强合作无疑为新飞进一步开拓国际市场铺平了道路，但这只是个开端。新飞清楚地认识到，迈向国际化的关键是要在管理水平上进一步与国际标准接轨。为加强国际化管理接轨的步伐，他们把国际标准搬到生产一线，制定了“九化一保存”的管理标准，让GE的高层专家对新飞的员工进行严格的管理培训。每一个工位都有相应的管理标准，对出口产品更是要求精益求精，严格要求员工要具有合乎时代潮流的服务意识；同时还要把生产成本降下来。
为进一步增强新飞品牌在国际市场上的影响力，新飞举
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