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管理层期望联盟在未来创造什么样的选择机会。
太多的经理人带着收购的思维定势来处理生意场上的合作。事实上,他们应该对联盟持开放态度,牢记一点:大交易才能真正地推动市场。小交易也是必要的,但是建立基本模式后,它们就可以变成常规操作。
原文经许可摘自2000年第4期The McKinsey Quarterly杂志(www.mckinseyquaterly.com)中的"When to Think Alliance",作者是David Ernst和Tammy Halevy。McKinsey Quarterly杂志2000年登记版权。连青松译。
David Ernst和Tammy Halevy分别是麦肯锡公司华盛顿哥伦比亚特区业务处的负责人和咨询顾问。
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