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，也可以说是竞争到一定程度后的结果。它代表着技术发展的规范化需求和趋势。“竞和”的确是大家在更高层次上的竞争。
参与“竞和”的各个实体，将进入一个更高层次，同时将同行业没有进入的对手抛弃或挤出这个竞争圈。
可以说，“竞和现象”又是经济发展到一定水平的标志，出现这种现象的行业或一个实体组，它们必定代表这个行业的佼佼者，它的决策层和经理必定是有相当素质的个体或集体。
任儒倬: 我个人认为，竞争与合作不光体现了一个企业家做企业的魄力和勇气，更深层次地体现了一个民族的精神和希望。
想想日本佳能公司的发展，为什么能在短时间内从施乐手中夺得复印机市场的头把交椅，这跟日本企业家的这种“以和为贵”的精神有着密不可分的联系，值得我们思考。
做大蛋糕，寻求双赢
Jim： 在竞争日趋白热化的今天，企业已经无法继续以抢蛋糕的思路去达到持续稳定发展的目的。如何把蛋糕做大已经摆在每一位企业决策者的面前。
部分企业已经意识到仅仅靠自己的力量把蛋糕做大也是不现实的。于是，竞争企业之间出现了战略联盟、捆绑销售、联合投标、制造外包、贴牌销售、联合开发等合作行为。理论上讲，“竞和”作为竞争的高级阶段，以双赢为出发点，其合理性、正确性不言而喻。
段军勇：企业间竞争激烈的时候，会出现你优我劣，我优你劣的不同方面。此时聪明的企业就会慢慢联合起来，取长补短，各自发展自己有优势的领域，从而实现双赢。其主要方式有并购、互购、合资等。
例如，美国汽车售后市场的巨头Eaton和Dana公司，Eaton公司主要从事汽车传动部分的零件，包括变速箱，分动箱等；而Dana公司主要从事汽车发动机零部件和车桥部分。它们所采用的是互购合作，Eaton把自己经营的车桥部分卖给Dana，Dana则把变速部分卖给Eaton，并且共同推出电子平台Roadranger，方便了顾客的采购，大大减少了商品的流通过程。他们的合作走的是专业化道路，我觉得是可取的。
史炜：的确，寻求双赢是“竞和”成功的前提条件。
●双方愿意拿出来用于共享的知识一般都是各自的非核心技术，即甲方的非核心技术正好是乙方所需要的，乙方的非核心技术正好是甲方所需要的，否则合作很难成功。
●双方共享的技术或产品在各自优势的市场区域不存在大的竞争。
●合作双方的实力、规模不能存在特大的差异，很难想象一家不知名的软件公司会和微软有实质性的合作。
●合作双方的主导产品最好分属于不同的领域。
制约合作的因素
罗春晖: 为了更有利
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