一个曾经和地摊货、廉价商品划上等号的品牌，怎样实现全球最高的价值升幅，并擢升成为亚洲第二大品牌？三星电子的经验是：高举高打。从品牌定位到组织管理，再到形象塑造，三星都坚持走高端路线，圆了品牌形象“飞天梦”。

自上而下规划实施品牌战略

早期市场对三星品牌的抛弃唤醒了三星的品牌意识。以三星集团会长李建熙为首的高层清醒认识到，随着产品和技术的更新换代越来越快，今后各个公司产品之间的区别将越来越小，品牌将会是很有力的一个竞争武器，成为公司的重要无形资产之一。

    当时，李建熙提出了“新经营”的理念，强调质量管理，改变生产以数量为中心、销售以低价为主的策略，并以此为起点在公司上下掀起了一股革新的潮流。1993年至1997年，三星公司主要进行了一系列产品和维修方面的革新，全面提高产品品质和服务水平，以扭转低质量、低价位的形象。

    1997年，尹钟龙就任三星电子的副会长、CEO后，进一步明确了走高端路线的品牌战略，将品牌

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