论坛上，曾经帮助许多日本及欧洲品牌成功打入美国电子消费市场的资深品牌专家布赖恩·斯坦顿（Bryan Stanton），发表了题为“在美国市场建立品牌”的主题演讲，为中国出口企业提出建议和参考意见。另外，研华中国公司总经理何春盛、浪莎集团公司总裁翁荣弟以及奇瑞国际公司总经理张林就各自企业在国际市场建立品牌的探索经验与参会者一起进行了分享。

　　中国企业走向国际市场已非一朝一夕，在全球制造业的地位也已不容忽视。然而从日用消费品到家用电器，通过贴牌代工这类生产方式实现的产品国际化，让大多数中国企业陷入“丰产”不“丰收”的尴尬境地。在最具代表性的纺织服装业，可以看到这样的对比数字：去年中国纺织品在全球的市场份额大约为28%，而全行业的平均利润率还不到2%。

　　在国际市场上极低的品牌认知度，被管理学界普遍认为是造成中国企业利润微薄的重要原因。美国《商业周刊》评选的“2005年全球品牌100强”中，中国品牌无一入选。过去的20年间，大量涌出国门的中国货面目模糊，似乎只有低质低价才是它们的代名词。

　　随着中国融入全球经济步伐的加快，中国的企业管理者们比任何时候更迫切希望了解如何在国际市场建立自己的品牌，创造更多的附加利润。在“世界经理人2005年秋季管理论坛”上，美国的资深咨询专家和中国优秀出口企业的高管层都指出，中国企业的产品在性能、质量和价格等方面都已经或者有望达到世界一流水平，但多数管理者还缺乏在国际市场建立品牌的营销技能和

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