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市场。
1、调整产品结构：很多企业的产品之所以在市场上表现不佳，其实，跟企业对产品的市场定位有很大的关系，由于很多企业在切入市场时，为了快速占领市场，往往都是用低端产品炮轰竞品，待到占领市场时，市场已经对这些产品有“瘾”、依赖性很强而离不开了，在这种情况下，市场往往是比较脆弱的，一旦有强敌入侵时，由于产品没有操作空间，因此，很快就有可能被“重创”，甚至“一溃千里”。改善的方法是，在合适的时机要导入中高端产品，同时赋予产品不同的使命，比如，战略攻击性产品、利润产品、形象产品等，通过调整产品结构，来增强市场的抗风险能力。
2、规模分摊成本：空白市场的前期开发与启动，利润往往都不
是第一位的，因此，能够利用空白市场前期开发的良好势头，借势、造势，从而掀起销售高潮，通过市场快速增量、上量的方式，来达到规模分摊成本的目的，最终虽然没有达到追求利润最大化之目的，但通过降低费用率，同样也可以起到增效的作用。
3、分渠道、分品项运作：有时说服一个做低端产品的客户去经销中高端产品是有一定难度的，因此，在这种情况下，采取分渠道、分品项运作市场，即通过开辟第二战场的方式，不但有利于市场的精耕细作，而且还可以弥补市场的先天性不足，是增强市场盈利能力、提高资产效率的有效手段，从近年来，很多大品牌、大企业分渠道、分品项成功运作市场的典型案例中我们就可以领略其中的一些奥妙。
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水木
作者专栏:实战营销—崔自三
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