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商业机密。
“他不在意人们怎么评价他，只要他的目的达到了就可以。在这方面他很崇拜甲骨文软件的创始人拉里·艾利森。”一位熟悉张朝阳的人士称。
搜狐走到今天，与张朝阳有着极其密切的关系。或许这样一句话最能代表张朝阳的性格：一切尽在掌握中。“在工作上，我不会去冒险”。“从表面上看，我做的事风险大，但实际上，我已经想得很充分了。我们进行的市场活动会建立什么样的品牌形象，都是在我们的意料中，有些人显得老成持重，但做的事却是冒着很大风险的，最后只会落得做事没有持久性的结局。”
也许就是因为张朝阳有着这样的个性，张朝阳才与搜狐一同走到了今天。
让历史告诉未来
搜狐并非一路平坦。中国互联网十年经历了资本狂飙、财富冲动、创业热潮、新媒体神话、网络泡沫，最终回归理性。而搜狐的历史，就是中国互联网的写照。
本土化战略
对于搜狐的成功，张朝阳认为关键是自己“本土化”战略的成功。2000年，三大门户纷纷上市，国外投资方要求中国互联网企业起用国际化的管理人才。新浪、网易先后按此要求对自己的管理团队进行了调整，只有搜狐拒绝“空降”高管。在张朝阳看来外来的和尚撞不好钟，容易造成公司内部在文化、观念上的冲突，在沟通、决策等方面也存在极大的风险，有可能会成为影响公司早期生存的最大风险。为此，张朝阳与董事会进行了长期抗战，董事会指派的管理人才没能在搜狐的管理层立稳脚跟。“本土化”战略不仅使搜狐结构稳定，也使张朝阳在历次风浪中牢牢的掌控搜狐，避免了王志东的厄运。
先有人气后有商业
一直以来，在人们的眼里门户矩阵并不被看作是搜狐的优点。但搜狐的一位前高层评价说“门户矩阵是搜狐非常典型的收购方式，除非清楚细节，否则你对搜狐的收购所得看不清楚”。
2000年的chinaren.com只是一个依赖网络广告生存的小型门户，既无资金也无上市希望，更无盈利模式。刚刚上市的搜狐并未盈利，却让出12%的股份，以3000万美元的价格买下了chinaren.com。张朝阳的此举，让业界深感不解。但张朝阳坚持认为，搜狐收购chinaren.com收益颇丰。chinaren.com今天已经成为在年轻人中最流行的社区，为搜狐聚拢了人气。同时收购chinaren.com，弥补了搜狐自身技术的不足。收购之后，张朝阳将chinaren.com的团队拆散，分到搜狐的各个部门。尽管经历了裁员及人事流动，但“保留下来的是chinaren.com的全部技术骨干。”
2001年11月， 搜狐高调推出网上购物平台搜狐商城，构建电子商务网络平台。是国内第一家公开宣布向电子商务进军的门户网站。最初只是为炒做而运做，但上市之后，张朝阳坚持对其投入，终于将此领域做入行业前三名。虽然搜狐当时内部有很多反对声音，认为电子商务成本太高不会产生规模效应，但张朝阳始终强硬的将它保留了下来，他认为，搜狐必须有跟客户终端最直接交流的方式。而在今天，当电视媒体，如陕西卫视、湖南卫视在大开电视购物频道的时候，网络购物的方式已经被越来越多的人接受。上网购物在国外非常流行，可以预见，网络购物会大行其道。
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