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[专题]经理人眼中的网络营销文章列表

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推荐[EB营销] Choosing the Wrong Pricing Strategy Can Be Costly[Grace Pe…][08-10]
Despite the huge impact that pricing strategy can have on a companys profits, many firms do not always go about pricing the right way. There are ways to resolve that dilemma.John Bogert、Gary Breissing……
推荐[EB营销] 企业建网可有必要?![佚名][06-28]
当前问题: 企业建网可有必要?!时间: 2002-02-04提问者: 网神1号   现在的网络公司很多,企业上网在一定程度上可以说是这些网络公司催生的结果,您认为这种现象是否值得肯定!? 有利于企业的发展来自: 小眼睛    发布时间: 2003-02-05企业建立网站,对企业来说,有利于企业对外界的交流和沟通,也是提高管理水平、降低管理成本的一种方法。但……
推荐[EB营销] 经理人怎样推广网站?[佚名][06-28]
当前问题: 怎样推广网站?时间: 2002-11-02提问者: 香水   现在很多都已经做了网站,但是问题是,网站真正能够帮到了什么?点击率差,没有人浏览,那么网站就是没有用的,那么怎样让网站真正能够帮到自己? e化管理来自: ericljlin    发布时间: 2003-06-13The strategic of e-commerce is nece……
推荐[EB营销] 4人有3个客户?关于客户关系管理系统[佚名][06-28]
当前问题: 关于客户关系管理系统时间: 2001-12-10提问者: 饶南   我的部门只有4个人,但是有3家主要的大客户。这种规模是否需要建立客户关系管理系统呢?投资额大约以多少为宜? 投入比例定为销售总额的2%来自: CEMS    发布时间: 2003-12-05通过客户关系管理,提高市场运作效率,降低成本,控制风险,和客户结成紧密联盟,挖掘客户的潜在……
推荐[EB营销] [图文]测量品牌价值的方法[佚名][06-22]
品牌测量有两大类别,选取方法有五个原则。Jeff Smith    过去,总是营销人员围着顾客转,信息技术人员则只需考虑技术问题。但是现在,情形彻底变了。不论是为培养以品牌为导向的员工行为而设计的应用程序,还是利用客户服务中心的个性化数据为顾客提供服务的客户关系管理软件,技术都对顾客的体验产生强大的冲击。因此,两类管理人员发现他们在使用技术上走到了一起。   &nbs……
推荐[EB营销] [图文]新产品遭遇市场冷眼[佚名][06-22]
产品推出不受欢迎,开局不利;改进措施能否见效,亦是未知。Marisa Wang[案例简介]     深圳矽感科技有限公司于2000年开始生产自己的名片扫描仪-名仕通。其组成并不复杂,一台扫描仪,配置一个OCR(光学字符识别系统)软件,再加上一个名片管理软件就可以了。     名仕通能轻松处理大量名片资料,减轻用户储存、查找的诸多麻烦。像大多数IT新产品一样,……
推荐[EB营销] [组图]娃哈哈:品牌延伸 左右之道[佚名][06-22]
向左走了康庄道,向右迈了谨慎步,娃哈哈为何要左顾右盼?Celine Wei    二千零四年初,当百事可乐公司决定用自己著名的饮料品牌,在中国全力进军运动服饰产业时,并没有在市场上引发过多的说三道四。大多数人都觉得,在以年轻、前卫为核心价值的百事品牌统领下,看起来风马牛不相及的可乐和T恤能够结合得顺理成章。 然而有趣的是,就在两年以前,当百事公司的中国同行-杭州娃哈哈集团宣布涉……
推荐[EB营销] [组图]三个案例:怎样倾听上帝的声音[佚名][06-15]
三家不同行业的企业,用多种手段了解消费者的需求。Jack Li如果我们还是引用在中国营销界广为流传的消费者就是上帝的箴言,那么,了解上帝的需求就成为商家的头等大事。这里介绍三个不同行业的案例:零售业的吉之岛、酒店业的威尼斯和家具业的美时。   不同的行业面临不同的上帝,它们怎样倾听上帝的声音? 吉之岛商场:准确定位,锁定目标客户 吉之岛作为亚洲最大的零售商,也是赢利能力最强的零……
推荐[EB营销] [组图]CRM:本色与行动[佚名][06-15]
塑造忠心耿耿的客户是CRM的英雄本色。大处着想、小处着手是CRM的执行之道。Stephen Chen    凡是有商务活动的地方,就有客户关系,就会有CRM。CRM之于商务,如影随形。可是人们对此却熟视无睹。     你们中国在5000年前就发明了CRM。不是吗?因为就在那时,你们已经成为世界上第一个真正经商的国家!CRM专家杰伊·柯里(Jay Curry)……
推荐[EB营销] [组图]服务也是利润源[佚名][06-15]
服务对收益的影响甚至超过销售,五大原则可让服务成为利润源泉。C. Edwin Starr、 David J. Standridge、Brian M. Sprague    当企业沉浸在生产与销售新产品的兴奋与紧张情绪中时,一般很难考虑到未来这一新产品普及化之后的情况。但是,任何一种创新产品总会有普及的一天。     那么,在从热销的新产品逐渐降为普通产品的过……
推荐[EB营销] [组图]走出顾客满意度怪圈[佚名][06-15]
提升了满意度,牺牲了忠诚度,怪圈怪在哪里?既从内部着手,更从外部着眼,注重长远发展。Fredrik Dahlsten    种种原因使得顾客满意度已经成为当前指导企业行为最核心的原则之一。事实上已有许多公司把顾客满意度作为指导原则,以提高顾客满意度的名义启动各种战略或者程序。     这种想法是非常合情合理的。真正的以顾客需求为导向,必须建立在充分了解顾客需……
普通[EB营销] [图文]艾弥尔:变客户投诉为订单[佚名][06-15]
由于全面、创新地实践CRM,贝塔斯曼中国在“2003年中国最佳CRM实施”评选中获选了最佳服务公司,其首席运营官艾弥尔分享了CRM的主要经验。Celine Wei说起CRM(客户关系管理)这个话题,贝塔斯曼直接集团(DirectGroup Bertelsmann)中国区首席运营官艾弥尔更愿意从实施细节中剖析闪光点。        刚届而立……
推荐[EB营销] [组图]重新设计服务战略[佚名][06-15]
转变观念,从节流改为开源。转变中心,从产品改为服务。Cindy Wang、Philip Hoang、Rachel Berg    聪明的公司不是一味通过降低和削减成本来增加收入,而是通过重新设计服务战略来达到这个目的。尽管控制成本很有必要,但是企业在哪些地方和如何削减成本,会对企业的客户服务造成巨大的影响。那些导致服务质量降低和赶走顾客的成本削减是非常有害的……
普通[EB营销] 你能成为成功的加盟者吗?[鞠传勇][06-15]
成功加盟特许经营,你必须根据以下步骤循序渐进。鞠传勇    当今的零售业、餐馆业、服务业都可以很容易找到成功的特许经营案例。其应用的行业范围愈来愈广泛,几乎适合一切商业服务业,但更为适合的领域是那些技术要求比较高的行业和服务性行业。     尽管可以罗列推举出许多特许经营方式,如专利技术的转让与许可,商标/商号的许可,区域经销/代理权的许可等,但运用最多、生……
普通[EB营销] 危机后重获新生[佚名][06-15]
面对危机,必须进行调研和迅速行动以重获新生。William E. Heinecke、Jonathan Marsh    当泰国经济在1997年崩溃的时候,William Heinecke经历了他整个职业生涯中的最低潮。1998年,Forbes杂志为该公司估价1亿美元。然而,这位51岁的泰国Minor公司的行政总裁估计其产业在亚洲经济危机期间的价值为“负2千万美元”。其庞大商业帝……
普通[EB营销] IT企业的特许经营之道[佚名][06-15]
建立完整可行的特许经营体系,体现企业竞争优势,要采取适合自己独特情况的做法,也要有所创新。Ann Zuo    随着特许经营在中国的发展日趋成熟,特许商不再倾心于他人的成功模式。他们根据自身条件和市场环境,准确定位自己,不断创新,形成自己独有风格的特许经营体系。     对于IT行业从事特许经营的企业来说,建立起适应本行业以及本企业具体情况的体系是迈向特许经……
推荐[EB营销] 特许经营成功九要素[佚名][06-15]
特许经营被称为第三次商业革命并风靡全球,但不是每个人都有能力驾驭潮流。失败者各有各的原因,成功者却有共同的九大因素。杨晓兰    有人将特许经营比喻为“搭快车”:特许商藉着加盟商的资金、网点、品牌经营,实现了低成本快速扩张;而投资者则搭乘特许商品牌、技术、经营模式的快车,成就低风险的创业梦想。     一个失败的案例     然而,特许经……
推荐[EB营销] 寻求渠道差异化优势[佚名][06-15]
拥有好的产品不一定称霸市场,相反,有能力管理不同渠道及其带来的经验和关系,才能使自己与众不同,脱颖而出。Steven Wheeler、Evan Hirsh    远见卓识能缔造一个商业帝国,戴尔(Michael Dell)就印证了这一论断。戴尔公司120亿美元的销售额来自他的一个灵感,即改变过去那种通过零售渠道销售个人电脑的做法,直接面向顾客销售,并按订单组织生产。戴尔创造了一……
推荐[EB营销] 善用渠道创造新优势[Jack Li][06-15]
未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。Jack Li    越来越多的企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天,单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授Don Schultz指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。销售渠道已成为当今企业关注的重心,并日渐成为它们克敌制胜的武器。 &……
推荐[EB营销] “危险”的分销商订单[佚名][06-15]
分销商的订单并不一定反映出市场最终消费者的需求。分销商管理要以市场需求为前提,才能发挥分销商应有的作用。毛勇    应收帐款中超期帐款达50%,周转天数为151天,库存存货266天,而且80%为超过180天的不良存货,同时市场热销产品断货率达50%。对任何企业来说,这组数据都意味着企业已到了生死关头。    然而,这就是财富500强之一的世界上最大的某化妆品……


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