| 渠道拓展与管理的难题 |
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| 作者:佚名 文章来源:世界经理人网站 点击数: 更新时间:2004-6-15 |
| 数据分析,"兄弟"制定了比惠普翻一倍的利润和业绩返点来吸引经销商的加入。他认为渠道对此兴趣浓厚,是因为在代理成熟产品的同时,他们也非常关心新的利润增长。充分利用经销商的逐利心理,是"兄弟"在渠道建设之初的重要手段之一。
杨怡认同这种说法:多普达公司目前也以优厚的利润来支持区域代理商。由于市场上尚未出现同类产品,使多普达在没有竞争对手的情况下,利润调控的余地较大。她同时认为,高利润可以防止渠道之间窜货现象的发生。
李放认为,给渠道的利润丰厚与否,与行业竞争的激烈程度有关。如果身处充分竞争的行业,厂商之间的平均利润已经相差无几,这时必须依靠技术进步来创造利润空间,或者进一步细分客户群,挖掘利润潜力。否则盲目比拼利润额度,短期可能对销量有所刺激,最终将会侵蚀厂商的长期利益。
高额渠道利润不是保证忠诚度的惟一要素软件行业的李伟提出,公司目前已经有40%到50%的高额利润提供给了代理商,但是渠道的忠诚度仍然不高,还是会选择多家供应商的产品进行推广。随之带来的成本上升、利润率下降等问题,已经给公司造成了很大的困扰。利润低了,问题就更严重。从事液晶显示器销售的卢赤坚认为,目前IT硬件产品的竞争激烈,利润越来越低,有时销售一台显示器,只能盈利几十元,根本谈不上生存发展,这样渠道没有积极性,更谈不上忠诚度。
李放分析认为,如果一家厂商提供的产品不能销到一定的数量,分销或区域代理商就很难生存, 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 |
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