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[图文]渠道拓展与管理的难题         ★★★★
渠道拓展与管理的难题
作者:佚名 文章来源:世界经理人网站 点击数: 更新时间:2004-6-15
而渠道本身不能盈利的话,就绝对不可能忠诚,它必然会增加进货产品线。因此厂商仅仅允诺提供高额利润,不是解决渠道忠诚度的关键。而应分析自身产品的针对性、差异性,并与渠道充分沟通,帮助它去到达目标客户群体,并产生盈利。

渠道与品牌

    在买方市场的供求环境中,品牌知名度常常左右着消费倾向,因此它也是影响渠道选择的重要因素之一。如何获得渠道的认同?低成熟度的品牌有自己的做法。

    打响品牌吸引渠道 "兄弟"打印机为渠道商设计的利润相当丰厚,但仍然因品牌在国内的知名度不高,而遭到过渠道的拒绝。"你给我再好的利润也没有用,客户一来就是要惠普的牌子","兄弟"曾在经销商那里得到这样明白的答复。曹子策认为,品牌知名度对于吸引新的渠道至关重要。产品形象的传递必须要先于技术和服务,因此"兄弟"不断地通过赞助各类商业、社会活动进行品牌宣传,达到建设渠道、增加销售的目的。

把无名变成优势对于中小型公司而言,未必会有足够的能力在前期品牌宣传方面做出很大的投入。碰到这个问题的卢赤坚,关心如何让不知名的产品引起渠道商的兴趣。    有相似背景的刘志远分享他的经验说,形象不透明导致的利润不透明,往往是品牌成熟度低带来的一种独特优势。销售新兴品牌的笔记本电脑,渠道的利润几乎是知名品牌的10倍。虽然新产品在向客户推介的时候难度大,但是丰厚的利润空间有助于厂商和渠道找到双赢点,冠承就凭借这种优势吸引了不少国外一线品牌的代理商。

    李放总结说,知名度与毁誉度通常互相匹配,知名品牌可被攻击的弱点十分明确。他建议新兴产品利用品牌神秘感,隐藏弱点,展现差异性。

    用产品特色做品牌杨怡认为,对无差异性产品来说,品牌知名度对渠道选择的影响非常重要;但是对于差异性较大的特色产品,品牌的影响不明显。多普达的windows手机结合了掌上电脑和手机的功能,目前为

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