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不仅品牌知名度很高，并且取得了不错的销售成绩。你将会如何应对这些市场上的竞争对手？
事实上，中国的奢侈品市场现在只是刚刚起步，豪华表的消费潜力非常大，
还没有被挖掘出来。瑞士有很多腕表品牌进入中国，都是看中了这里的发展潜力，大家将一起把这个市场做得更好。所以，我并不特别有竞争的压力，并不急于求成，而是希望稳步增长。现在北京上海的一些钟表店里，我们的月销量已经达到第一名了，即使和品牌认知度最高的对手相比也毫不逊色，这些增强了我们的信心。
我们正在中国寻找一些品牌代言人，使豪雅更加贴近本地消费者。另一方面，产品开发也会针对中国消费者的审美喜好，推出一些新产品，或者做一些修改和调整，更加适合他们的口味。比如说，在尺寸大小上也会根据中国人的体形特征做一些调整等等。
与这两年在市场、广告上的巨额投入相比，豪雅在中国的销售额还是比较小的，你对此是否会有些担心呢？
目前来看，中国市场的销售额，的确占豪雅全球的份额还很小，只有几个百分点，没有进入我们的全球十大市场。但是一个品牌，特别是对奢侈品来说，在最初进入一个市场时，要决定很认真地把品牌做起来，前期投入肯定要比销售额更多，而且是多得多。这是毫无疑问的。如果有人说他一到中国来就是赚钱的话，那是不现实的。
但这对豪雅并不是什么问题。在很多国家，我们已经进入了相当长的时间，在西欧、北美、东南亚的很多国家里，市场份额都是第一名。在这些市场上的盈利，足以让我们承担在这里的费用。我自信在五年之后，中国能成为我们全球的五大目标市场之一。
豪雅表被认为是具有"运动DNA"的豪华腕表，而中国人的传统观念会觉得运动手表只是一个计时器，不适合正式的场合。那么，豪雅是怎样营销"运动豪华表"的概念的？中国的目标消费群定位为哪些人呢？
首先要说，我们并不是运动品牌，而是从运动中获得了很多灵感，比如说精确、可靠等等。在中国我们的行销计划是塑造"运动表不再只是运动表，还是成功、时尚和品味象征"这种理念。
从设计上看，豪雅表和传统豪华腕表的确不同，它更有活力，更创新。我们注意到，中国年轻一代的兴趣和生活方式与传统的那代人很有差别，比如他们更注重健康、休闲和娱乐。所以，这代人会更加偏爱豪雅的设计。
根据我们的经验，虽然豪雅在全球豪华表中排名第四，但在很多国家的二十岁到四十岁人群中，我们排在第一位或第二位。比如在西欧，从上世纪90年代开始，豪雅的销售量很快从四十多位上升到前几
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