名。这说明，它符合新一代人与上一代人不同的审美观。在中国的目标人群也大致是这样。

       另外，豪雅有不同的产品系列，去分别覆盖不同年龄、不同阅历、不同性别的消费群。比如LINK系列，在功能上，它防水、防磨损都适合于运动，但设计上也非常优雅，就更适合商务人士的生活方式。

你认为通过哪些渠道去吸引这些目标消费者是最有效的？

       虽然豪雅也有女款表系列，但相对而言，还是比较男性化的一个品牌。豪雅的消费者，通常是接受了良好教育的精英，他们有很好的工作，或者很有成就。所以在广告方面，我们的传统渠道，是一些商业类杂志，这最有效。就拿我自己来说，月刊或周刊杂志上的广告会比较容易引起我的注意，但我很少读日报，因为那比较琐碎。另外，我们也会选择网络的渠道。豪雅在豪华表品牌里，是少数几个已经推出中文网站的。

       还有，我们会赞助一些体育赛事，比如一级方程式赛车，高尔夫球比赛等等。赞助这两种比赛的产品系列也是各有针对性：一级方程式是FORMULA 1系列，因为F1的爱好者，年龄多在20岁到40岁；而高尔夫是LINK系列，因为高尔夫球的爱好者年龄通常会大一些。这和不同产品的消费定位相吻合，形成一个很好的互补。

豪雅在欧洲、美洲、亚洲不同的市场上都取得过很好的成绩，如何使品牌在不同的文化中都获得认可呢？

       要看到的是，文化虽然在很多国家的差异很大，但是在文化背后的价值观，不管是哪个民族，都是相似的。比如，说到体育，中国人可能想到太极拳，而英国人会想到足球，但是热爱健康的生活，这种价值观几乎是各地统一的。对于奢侈品来说，世界各国消费者的喜好并没有太大差异，因为这些品牌突破了表面的文化表述，传达的是文化背后的共同价值观。

       豪华、优雅、具有运动灵感的这种品牌形象，在各国都是有吸引力的。豪雅在全球的发展比较均匀，销售额三分之一在美国、三分之一在欧洲和中东、三分之一在亚洲。在美国、日本、南非，这些文化差异很大的国家里，豪雅都非常强大。所以对中国市场，我有理由感到很有信心。

-Celine Wei

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