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销商谈判成立合资企业，进入北美市场的产品将使用全新设计的新品牌，不使用Chery名称，而是退而求其次，将“Chery”因素包含于其中。
斯坦顿因此建议中国企业创建自己在国际市场的品牌时要更加小心。必须有专业人员去主要的目标市场审查，在当地语言中是否会发生歧义；并且调查是否已经有当地公司注册了这个名字。
深度的品牌推广
品牌定位和名称确立之后，如何展开有效的推广？广告是中国企业在国际市场采用的最主要推广方式，且大多还停留在产品广告的层面。
何春盛认为这种做法还停留在初级阶段，无论电脑、汽车还是袜子，在广告中只是告诉消费者产品的特点和功能是不够的。他表示产品广告的意义不大，没有吸引力，给人留下的印象过于表面化。要成为国际品牌，必须完成从产品广告向品牌价值广告的深度提升。只有传递出品牌的内涵和价值，从情感上获得认同才能真正收到长效。
斯坦顿把“产品功能宣传”和“品牌形象宣传”分别比喻为“推式营销”和“拉式营销”。前者只是销售人员推销的辅助，而后者往往令购买产品的顾客感到强烈的自豪感和认同感，让他们更为主动地选择这一品牌的产品。他还建议，品牌形象的推广可以借助公关手段，这往往比广告的方式更加有效。特别是在美国这类媒体业非常发达的市场，有五千多份日报，二千多家电视台，以及数以千计的杂志，消费者日常生活与媒体息息相关。“如果要吸引市场对产品的高度关注，建立口碑效应，那么在进入市场的早期就应保持与媒体的良好关系，利用公关方式推广不仅更容易让人接受，而且还能节省巨额的广告费用。”
浪莎在国内市场建品牌时就曾经利用了各种公关手段，还包括赞助不同季节的时尚活动、公益事业等等，把产品和品牌结合起来。翁荣弟认为，袜业不容易打品牌，在国际市场更须要研究当地市场的文化和消费心理。同时在无法负担高额广告费的时候，还可以选择某些专业类杂志，做适当的宣传。
国际品牌的建立，形象推广的一致性也非常关键。品牌已经进入了29个国家的研华科技，从营销的组织架构上来确保这一点。何春盛介绍说，研华有公司市场、产品市场、以及地区市场三类市场部门。地区市场部门设在当地市场，行销人员根据当地客户的需求和特点，制定不同的产品推广策略。但是涉及品牌整体形象的广告，都是由总部的公司市场部提供统一方案，不管美国、欧洲、还是日本，各个市场严格遵行，传递一致的品牌内涵。否则，研华就不能凝炼出有力的国际形象。
理性的渠道合作
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