虽然容易吸引眼球，但操作的挑战性极高。他认为“任何一个全球的知名品牌，都要先有非常成功的本土市场”，否则小企业并购大企业，低度文明的企业收购高度文明的企业时，更容易因为文化和价值观的差异、管理能力的缺失等问题而导致人才流失。

　　张林也表示，并购成功并不代表一劳永逸，毕竟品牌并购只是手段，而非目的。中国企业要做好充分的实战准备，并培养开放的国际视角和包容心态，才能和欧美的合作伙伴彼此尊重，也才能保持品牌并购之后的生命力。

　　回顾世界名牌的成长史，美国品牌成为世界名牌用了50年甚至更长，日本用了40多年，而韩国品牌中三星、LG只用了不到20年就跻身全球百强品牌的前列。后来居上并非难以实现的梦想，中国企业正在努力用更短的时间完成世界名牌的创造过程。

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