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力品牌新的活力。
采取中端价位
在中低端市场，价格是消费者做购买决定时的一个重要因素，米其林EnergyXM1定价不可太高。那么具体价格该如何确定？同时，由于差异化战略会提升成本，那么米其林在利润上就会有压力，怎么办？让我们一起来看看这两个问题如何解决。
根据菲利普·科特勒的观点，在制定价格时，有三种主要考虑因素：一是成本，二是竞争者的价格和代用品的价格；三是顾客评估独特的产品特色。
对米其林EnergyXM1来说，显然这三方面都需要顾及，另外还要考虑到中低端的消费者对价格比较敏感。广东某公司的"廖壮嘉"分析，价格是划分市场档次的一个最重要手段，米其林中端品牌要做到与中低档次的价位齐平，才符合消费者的期望。
"supersu"建议，同是中低端的产品，价格也要不同。回力品牌在价格上，要向主流中低端品牌看齐。至于米其林的EnergyXM1新花纹轮胎，品牌形象一定要保持好，不能走低价的路线，但也要结合大众市场的消费特点，与回力轮胎保持一百元左右的差价较为合适。
由于价格只可维持中端，为了获得更高利润，米其林就要在保持差异化的前提下尽量降低成本。某公司的"pathfinder"提出了一个建议：低成本兼并，扩大代工，集中资源进行市场开拓和产品研发。他认为，国内有很多中小企业其生产成本很低并有一定的产能，可以选择基础好的企业或收购或代工，投入一定资金改造，使其产品的质量能达到米其林轮胎的水准。
世界经理人网站用户"谪凡"则提醒米其林：价格比较经济并不会影响米其林的品牌形象，但切忌频繁变动价格，这样会让用户产生不信任的观望态度，严重米其林的品牌形象，后果堪虞。
强化销售网络
对于销售网络，世界经理人网站的用户提供了三个不同方向的建议，米其林可以有选择的改进。
一是开拓新的经销渠道。 "supersu"建议，在销售渠道选择上，米其林EnergyXM1要突破原有的定位较高的经销网络，选择一些以中低品牌销售为主的店面，开拓新的市场渠道。
二是选择有影响的大代理商，规范管理。某公司的"pathfinder"建议米其林减少渠道层次，抓住零售市场，形成直销推广+优质服务+利益共同体的格局。选择在当地有影响、市场份额高、管理规范的经销商作为代理商，并将
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