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我们不能低估品牌的力量。品牌是销售和营销的组合中的重要部分，是业务的基本要素，能够在好年头和坏年头推动业务前进。今年我们进入了好年头，品牌将是我们成功的关键要素之一。
《世界经理人》：你希望消费者怎么区分诺基亚和竞争者?
赵科林：我们是创造创新的高品质产品的、以消费者为导向的公司。
《世界经理人》：当消费者拿诺基亚手机和其他手机比较的时候，你希望他们说诺基亚手机的款式更美，技术更创新，还是品质更好?
赵科林：对诺基亚的期望是我们做到上面说的一切。消费者对诺基亚有比对其他品牌更高的期望值。我们组织的大小和规模使得我们能够做到所有这些。我们不需要只是专注于某一个方面。这就是诺基亚作为拥有超过30%的全球市场份额的市场领导者的好处。
麦肯锡：品牌是每个人的责任
管理咨询行业在中国快速发展，不仅国际巨头纷纷进入中国，而且本土咨询公司如雨后春笋一样快速繁殖。然而调查结果告诉我们，虽然本土舆论一度对麦肯锡公司在中国操作的案例（如实达电脑、中国联通等）的实施效果质疑纷纷，麦肯锡仍然当仁不让地坐在头号交椅，而且把第二名远远抛在身后。除了麦肯锡，所有咨询公司的品牌崇尚度都在"无所谓/无法选择"之下，没有能够突破咨询业众多良莠不齐的品牌的重围。同时，我们遗憾地看到，只有极少的本土咨询公司拥有了一定的品牌认知。
麦肯锡为什么能做到唯我独尊?麦肯锡公司大中华地区董事长兼总裁欧高敦透露说，在麦肯锡，没有人专门负责品牌管理，品牌管理是每个人的责任。
《世界经理人》：麦肯锡最初进入中国市场时，如何获得本地客户的认可?
欧高敦：麦肯锡作为一家全球性的公司，在进入每一个新市场时，都曾经历过在本地建立认知度的挑战，
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