模式对那些已经走到多元化经营阶段的大企业来说，是非常危险的。

       实际上，这么重大的决策应该事先做可行性分析，分析一下这些问题：进入一个新行业或新领域的代价如何？对原来的其他业务是有促进，还是有冲突，得与失的比例有多大？在新的领域里如何建立竞争优势？企业的业务模式如何改变等？可以说我现在回答这个问题，对其他企业可能有帮助，但对你们企业来说已经太迟了，已经是骑虎难下了。你们不妨换位思考一下，如果你现在是某公司的大客户，而这家公司想做的事情可能会砸你的饭碗，成为你的强力竞争者，你还愿意当他们的客户吗？另外，当初你们进入这个新行业的动机是什么？当初想没想过协同竞争？即与你现在的客户联合起来一起做？不知道你是否看过我的光盘或书，那上面有协同竞争的案例，可以参照一下。

本文由Stephen Chen整理，更多问答请见世界经理人网站。

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