了解本站收费会员、VIP会员权限解释及升级方法,请来这里>>>>>>
基金项目:国家自然科学基金资助项目(70031020).作者简介:张相斌(1961-),男,副教授;杨德礼(1939-),男,教授,博士生导师
.基于电子商务(电子商务模式:http://www.CanEb.com)的供应链系统重构模式研究
张相斌, 杨德礼(大连理工大学管理学院,辽宁大连 116024)摘要:从系统集优的观点出发,按照精干主业、合理配置资源、自主经营、协调运行的原则,分析了电子商务(电子商务模式:http://www.CanEb.com)环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式.表明组织结构TPL-TPL模式较适合于一般供应链系统的重构,而VMI-TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构,进而提出了相应的物流管理模式.关键词:重构模式;目标模式/供应链系统;组织结构模式;物流管理模式中图分类号:F252文献标识码:A0 引 言目前,一个供应链上的核心企业为了适应市场竞争,赢得市场竞争,通常采取的措施是加强企业的市场营销力量,拓宽市场营销渠道;增加企业的原材料、零部件和产品库存;扩大企业生产规模;或者是通过参股或控股到供应商、分销商企业,与它们形成所有权关系.这在市场环境相对稳定的情况下有一定的合理性,然而,在高新技术迅猛发展,产品寿命周期越来越短,企业之间竞争日益激烈的情况下,则显露出诸多缺陷:(1)加强企业的市场营销力量,拓宽市场营销渠道将付出过高的市场交易成本;(2)增加企业的原材料、零部件和产品库存将占用更多的资金;(3)扩大企业生产规模将承受基本建设周期较长的风险;(4)参股或控股到供应商、分销商企业将增加企业投资负担.其结果是为了适应市场竞争,赢得市场竞争,迫使企业去从事不擅长的业务活动,分散了整个企业的资源和精力,无法经营好核心业务,削弱了企业的竞争力[1~3].因此,自20世纪80年代出现了通过形成以企业为结点,从供应商到制造商,再到分销商的供应链系统,利用整个供应链系统的资源快速响应市场需求,并试图在低成本、 高质量、短周期等方面获得竞争优势的思想.电子商务(电子商务模式:http://www.CanEb.com)的推广和普及使得供应链上的各企业可以通过因特网形成一个有机整体,进而为供应链系统合理配置资源、协调运行、快速响应提供了技术保证.在电子商务(电子商务模式:http://www.CanEb.com)环境下如何对传统供应链系统进行重构,涉及到目标模式和作业模式;前者用于指导供应链系统重构的方向,后者用于规范供应链系统重构的过程.作业模式按照重构内容可分为用于如何按照目标模式进行组织结构重构的作业模式,即组织结构模式,以及用于如何在组织结构模式指导下进行物流管理的作业模式,即物流管理模式.本文将探讨供应链系统重构的目标模式、组织结构模式和物流管理模式.1 供应链系统重构的目标模式供应链系统重构的目标模式是指针对供应链系统的现实状态,按照电子商务(电子商务模式:http://www.CanEb.com)的要求进行供应链系统重构的合目的方向及重构过程中应遵循的原则的总和.也就是供应链系统重构的目标状态与目标结构的特征描述及其实现过程中应.............................